Jedes Unternehmen erlebt intensive Phasen.

• Phasen der Entwicklung

• Phasen dauerhafter Herausforderungen oder

• Phasen des Umbruchs

All diese Phasen haben eines gemeinsam:

Sie fordern für einen bestimmten Zeitraum mehr Kapazität als das reguläre Tagesgeschäft.

Und diese Kapazitäten müssen freigeräumt werden, entweder durch die Mitarbeiter vor Ort oder durch zusätzliche Kapazität von außen.

Ich bin diese ergänzende Kapazität.

Ich arbeite diskret, zuverlässig und mit den Menschen vor Ort und ergänze mit Fragen, die keiner mehr stellt, und neuen Perspektiven.

Keine theoretischen Konzepte für die Schublade und kein abgehobenes Theater.

Direkte Arbeit im Betrieb, mit den Menschen und allen Ebenen vor Ort und am Kern der Thematik.

Ergebnis

Es bleibt zu wenig vom Umsatz hängen.

Das Geschäft läuft gut und die Auslastung ist stabil, trotzdem bleibt am Ende des Jahres zu wenig vom erwirtschafteten Umsatz übrig.

Führung/ Organisation

Es hängt zu viel an mir alleine.

Entscheidungen, Konflikte und operative Themen landen letztendlich immer wieder bei mir auf dem Schreibtisch.

Ich brauche einen unabhängigen Kopf.

Für festgefahrene Situationen oder wichtige Entscheidungen möchte ich einen neutralen Sparrings-Partner.

Wir wissen bereits, was zu tun ist aber es fehlt die Umsetzung.

Die Probleme sind bekannt, die Lösungswege wurden bereits angesprochen. Was fehlt ist die Umsetzung und Kapazität im Tagesgeschäft