BETRIEBLICHE VERÄNDERUNGEN
Eine Vorhaben ist beschlossen und jetzt muss umgesetzt werden.
Ich übernehme für einen definierten Zeitraum die strukturierte Bearbeitung und Umsetzung eines konkreten Vorhabens, gemeinsam mit den Menschen vor Ort.
Damit aus einer Entscheidung eine tatsächliche Veränderung wird.
02 | Wann ist die Machbarkeitsstudie sinnvoll?
Wenn klar ist, dass sich etwas verändern muss, intern aber die Zeit oder die notwendigen Kapazitäten für die Umsetzung fehlen.
Die Anlässe können unterschiedlich sein:
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Veränderungsvorhaben: Neue Angebote, Umstrukturierungen oder geplante Erweiterungen.
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Wirtschaftliche Herausforderungen: Rückläufige Ergebnisse, steigende Kosten oder ungenutzte Potenziale.
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Organisatorische Themen: Unklare Verantwortlichkeiten, ineffiziente Abläufe oder fehlende Strukturen.
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Festgefahrene Projekte: Vorhaben, die schon länger auf dem Tisch liegen, aber nicht vorankommen.
03 | Wie ich vorgehe
Ich komme direkt in Ihren Betrieb, spreche mit den Beteiligten und hole mir eigenständig die notwendigen Informationen.
Ich übernehme die strukturierte Bearbeitung des Themas und halte alle relevanten Personen über die Fortschritte auf dem Laufenden.
So viel Einblick wie nötig, so wenig Eingriff in den Betriebsalltag wie möglich.
04 | Was steht am Ende der Zusammenarbeit?
Das Ergebnis
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Ein konkret bearbeitetes Veränderungsvorhaben mit nachvollziehbaren Fortschritten und umgesetzten Maßnahmen.
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Welche Ergebnisse innerhalb des vereinbarten Zeitraums erreicht werden sollen, definieren wir gemeinsam vor Projektbeginn.
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Ziel ist eine Veränderung, die im Betriebsalltag funktioniert und auch nach meiner Zusammenarbeit Bestand hat.
05 | Rahmen der Zusammenarbeit
Zeitraum: Individuell vereinbart
Leistungsumfang: Abhängig vom Vorhaben
Festpreis: Individuelles Angebot
Leistungsumfang
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Gemeinsame Definition des Vorhabens und der Ziele
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Strukturierung der notwendigen Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
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Eigenständige Koordination und Begleitung der Umsetzung vor Ort
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Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitenden
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Regelmäßige Abstimmung und transparente Fortschrittskontrolle
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Dokumentation der Ergebnisse und Übergabe an die Verantwortlichen
Vertraulichkeit
Eine Verschwiegenheitsvereinbarung (NDA) bildet die Grundlage unserer Zusammenarbeit und wird vor Projektbeginn unterzeichnet.
Zusammenarbeit
Die Begleitung kann direkt beauftragt werden oder auf einer vorherigen betrieblichen Machbarkeitsstudie aufbauen.